景区如何创收_景区如何创收资金

景区如何创收_景区如何创收资金

       如果您有关于景区如何创收的问题，我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题，并提供一些实用的建议和资源。

1.数字化时代，如何升级旅游消费？

2.景区门票经济应向综合产业经济转变吗？

3.旅游市场营销 如何淡季不淡

4.乌兰布统景区发展现状

5.老君山景区对游客推出一元午餐，这种午餐所供应的食物你满意吗？

6.泰山山顶住宿涨价游客挤厕所，景区节日涨价到底合理不合理？

数字化时代，如何升级旅游消费？

       引入新科技丰富游览体验，运用智慧化管理提升景区服务，云旅游、云演艺、云**、云展览等新业态蓬勃发展……当前，以互联网为代表的现代信息技术正带来旅游业的“蝶变”，助力旅游市场加速复苏。

       数字化时代，如何升级旅游消费？要做到以下几点：

旅游业数字化转型必须以消费者体验为核心

       推进旅游业的数字化改造升级，要树立以消费者为中心的理念，将提升消费者的体验和运营管理效率作为决策的核心，围绕新需求、新消费方式谋求创新。

       当前，线上实名制预约系统、分时排队预约系统、在线营销系统、大数据监控系统等技术已成为旅游业数字化转型的重要内容，以促进实现旅游企业的精准化运营及营销、提高游览效率，并最终实现游客消费体验及满足感的提升，赢得业务增长。

科技+文旅助力产业转型升级

       文旅产业是具有高渗透性、关联性、融合性发展的大民生大产业。作为世界第一大国内旅游国、世界第一大出境旅游国和消费国，我国的文旅产业具有广大的市场价值。2018-2019年，文旅行业占我国的GDP总值超过15%，其关联性比房地产行业更高。有一句话是这么说的，“文化是旅游的灵魂，科技是旅游的新动能”。

       在数字经济时代、新文旅时代，80/90后的互联网原住民已经成为了最大的旅游客户群，对于年轻人来说，游胜于旅。也就是说，驱动大家旅游的因素，从原来的性逐步在经济发展、物质发展的基础上转变为复合、冲动性的因素。当产生旅行的消费动机后，我们就会关注出行的体验。对于年轻的消费客群来讲，住宿和出行安排上的花费相对比较多。其次，消费对目的地的感知，并不是只取决于当地自然风光，人文、赛事、节庆，美食美酒、街头景色、体育都是旅行中的重要一环。由于社交分享，每一位游客既是旅行的消费者，也可以是衍生经济的带动者。要充分感知到每一位游客都是我们最大的财富，因为他们每个人都可能是自媒体，那么做好游客财富的精英，其实也是一机游回归到本心的最重要的一个目标。

数字文旅商业模式创新

       

       一是创新营销，依托直播、短的线上营销和线上消费成为常态。

       二是创新体验，虚拟技术创造的文旅体验和在地化真实体验双轨并行

       三是创新内容，正向价值引领下的数字文旅内容再生产和全球服务蓬勃发展

培育强大的数字文旅市场主体

       一是明确市场定位，促进新型市场主体建设。

       二是多项措施并举，提高数字文旅市场主体创新策源动力。当前，线上文旅发展存在高质量数字内容缺乏、高水准虚拟现实内容缺失、现有模式商业变现率低等问题，文化内涵不足的短、直播、虚拟产品挤占了大量市场空间。文旅和科技深度融合，不但要求实现技术手段和文旅的充分对接，还要求具有创造力的人才共同进行技术场景的概念打造、内容制作等。

       三是优化扶持政策，为中小企业创造更大的成长空间。从中小传统文旅企业的数字化转型发展现状来看，文旅科技产业跨界融合的破解点尚不明晰，产业结合方式生硬，与技术企业合作往往处于被动，市场主体面临着一系列严峻障碍。

       随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，“互联网+”加速与产业融合，不断催生新产业新模式新业态，正在成为推动旅游业转型升级、高质量发展的重要驱动力，旅游业数字化转型发展趋势正在加速。随着人工智能、5G、互联网、大数据、区块链等新技术在文旅产业的应用进一步拓展，各类文旅市场主体纷纷上线上云，创造出一系列“云旅游”“云展览”“云赏艺”“云公教”“云文创”等新业态、新产品、新服务，成为推动文旅产业改革创新的重要突破口。

景区门票经济应向综合产业经济转变吗？

       2014年国家旅游局局长李金早指出移动互联网技术在旅游景区管理、服务和营销领域的应用，以智慧化手段全面提升管理服务水平。2016年再度强调从景点旅游走向全域旅游，开创中国“十三五”旅游发展新局面，将推进全域旅游作为新时期的旅游发展战略。截止2016年7月，中国移动电话用户总数达到13.04亿户，其中4G用户总数达6.46亿户。据相关数据显示2015年我国旅游投资首次突破了万亿元大关，加速了旅游景区建设步伐。2015年国内自助游人数达38.6亿人次，出境自助游人数近7313万人次。

       可见旅游行业的风潮已经来临，驴迹科技有限公司ceo臧伟仲先生在《十三五”规划和战略纲要研讨会》指出：“十三五”旅游规划的编制也将促进各地方适应新常态，培育旅游业的新产品、新业态，锻造全新的旅游产业链和产业融合发展格局，打造“十三五”旅游升级版，迈上社会经济发展的新征程。

       此前默默深耕在旅游行业的电子导游行业也开始逐步发力，高新技术的引入促使智慧导览全域旅游的发展，而作为载体的电子导游也成为旅游的集合平台。随着腾讯与驴迹合力推出“一部手机游云南”的大型项目，打造全域旅游时代，将地方经济区域化，将旅游风潮推向顶点，成为旅游行业的核心发展方向，加盟旅游景区不失为一种另辟蹊径的创收方式。

       更多相关信息，可以百度 驴迹科技 查阅相关行业资讯

       广州市驴迹科技有限责任公司

       地址：高唐路238号1A栋

旅游市场营销 如何淡季不淡

       作为全国最著名景点之一的故宫博物院，票价为夏季60元、冬季30元，在全国范围来看都不算高。然而，故宫的文创产品创收近三年来每年都达到10亿元。做挖掘文化内涵，延伸文创产业新亮点，成为值得借鉴的新思路。

       在“旅游+”理念的推动下，除了旅游与文创产品的结合外，旅游与体育、养生、休闲等各产业的融合发展都有了不少成功实践。例如各地的特色小镇，冬季的滑雪运动，乡村旅游景点的农业观光、农事体验、绿色养生等新项目，都吸引了大量游客停留。

       文化和旅游部副部长李金早在2016年年初提出了全域旅游的理念，就是对区域内旅游及其相关产业实现有机整合，改变旅游目的地景区内外“两重天”的状态，引导单一景区景点向综合目的地转变。当游客旅游体验不再仅仅是景区观光，而是综合目的地全方位体验时，旅游目的地对景区门票的依赖也就会逐步降低。有数据表明，旅游产业链效益约为门票价值的7倍，包括食宿、交通、购物及间接创造的社会财富。丰富景区的“食、住、行、游、购、娱”产业要素构成，是留住游客、增加收入的根本做法。

       中国旅游研究院学术委员会主任魏小安指出，很多景区摆脱不了单一的门票经济，是在旅游时间规划上没有下功夫。游客走马观花，行色匆匆，经营者没有其他收入来源，只好在门票上做文章，如果增加一些综合消费项目，游客就会增加停留时间，增加综合消费。还应当考虑和研究如何增强景区全年四季的运营。为突破门票经济瓶颈，在观光型景区转型过程中，要注重服务质量优化提升，打造综合化业态，创新景区运营模式，提升景区文化内涵和品质，整合旅游，促进旅游产业融合，这些都成为今后各旅游目的地的必修课。

乌兰布统景区发展现状

       旅游景区的淡季是游客相对来说较少的时期，这个时期景区的旅游市场比较安静，景区的旅游营销可以结合景区的特点，保持原有的魅力，瞄准特定的市场进行营销。　　旅游业淡季和旺季的交替就像季节的转换一样，度过寒冬之后就是万物复苏生机勃勃的春天，如果旅游业能在淡季时提高业绩，不仅可以为景区创收，提高景区知名度，还可以为即将到来的旅游旺季打好基础，在旅游行业中占有利的竞争地位。下面对旅游业淡季的营销策略进行分析。　　一、价格因素　　目前我国的经济发展状况决定了我国消费者的消费观念，大多数消费者对价格具有相当的敏感性，消费水平还处于较低水平，从反季促销的情况就可以看出价格起到的主导作用，如今年夏天郑州等地出现的羽绒服热卖现象，某些品牌的羽绒服销售量竟然超过了冬季的销售量。　　“发个短信就能获得免费游览景区的机会，游客还能终生免费游览山东境内120多家景区”这是山东省旅游局发动全省120多家景区参与的80天环游山东活动，也是山东省应对旅游淡季的首次大规模活动。　　二、的引导　　在旅游淡季中，某些重大可能会转变旅游淡季的现状，如俄罗斯总统普京造访少林寺时，原本不是旅游旺季，但是由于他的到来，不仅提高了少林寺的客流量，而且提升了少林寺的品牌形象。旅游策划营销机构指出，即使在销售淡季，旅游消费者也是存在需求的，旅游景区只有找到这种需求，并用科学的营销策略进行引导，才能够真正实现淡季不淡的目标。　　三、转变经营观念　　一到旅游淡季，人们就会认为游客不会再来景区，所以，放松了市场调查，促销活动做的少了，客户拜访量也少了，这直接造成了经营策略的僵化，结果只能使销售业绩越来越低，而旅游景区往往把它归罪于淡季的来临，如此反复，造成了恶性循环。　　海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“没有淡季的市场，只有淡季的思想。”因此，旅游业要想在淡季提升业绩，首先要转变经营观念，只有思想转变了，行动才会转变，经营现状才会转变。　　四、加强人员管理　　实际上，在销售淡季开展营销策略能够有效提高旅游景区的经营效果。一般情况下，景区经营者都是选在旅游旺季开展各种促销活动，而在淡季取紧缩的经营手段。对于地理位置和不占优势的景区，实行旺季促销势必不能和优势景区相抗衡，营销成果收效甚微，而在淡季开展的话，则可以避开其他景区的竞争，产生良好的经营效果。淡季营销往往会挫伤业务员的工作积极性，没有热情去开发市场。　　业内人士认为，旅游景区要想在淡季提升业绩，必须加大对工作人员的管理力度，刺激其工作积极性。同时，实现淡季促销还具有以下优势：(1)体现对消费者的关爱。销售淡季的价格优势是吸引广大旅游消费者的有利因素，折扣及提高产品附加值的做法会吸引对价格敏感的消费者。(2)调整促销手段，提升业绩。当旺季旅游市场的消费需求达到顶峰时，到达淡季后企业可以由充足的时间调整经营策略，从而带动淡季不淡，旺季更旺。　　五、节省费用支出　　旅游淡季的业绩下降是不可争辩的事实，当景区通过各种营销手段发现对业绩提升作用不大时，这时降低费用支出就成为考虑的一个因素。这些费用主要是淡季的营销费用，包括办公费、差旅费、招待费、市场推广费等。　　业内人士认为，旅游景区在淡季销售时应控制经费的支出。必要时，景区可以建立网站和博客，在网上发布景区的风景，减少了促销活动的经费支出。要从以下方面做好管理：(1)强化对业务员的管理。(2)制定合理的营销费用支出准则，并严格按照这一准则执行。(3)建立健全营销费用监管机制。　　面对频繁交替的旅游淡旺季，景区只有以积极的心态来引领消费，才能摆脱淡季的不良影响，提高销售业绩。淡季正是塑造旅游品牌的最佳时期，只要有科学合理的营销战略，就能冲出淡季的阴霾，把旅游市场做大做强。

老君山景区对游客推出一元午餐，这种午餐所供应的食物你满意吗？

       好。

       1、环境好。乌兰布统景区自然旅游以草原、湖泊、沙地、湿地、林地为主，以林木花卉、野生动物辅，呈现的整体环境好。

       2、人流量大。乌兰布统景区每到大型节日的人流量大，所创收的经济强，发展情况是很好的。

泰山山顶住宿涨价游客挤厕所，景区节日涨价到底合理不合理？

       对于老君山景区推出的一元午餐，我个人觉得非常不错了！

       主食，一点点蔬菜加水果，再来点鸡蛋啥的，怎么着都算是实惠价了！现在物价都很高，随便一瓶水或者一桶泡面的价格，都远不止于此！

       我们老百姓心里，一般景区的食物也好，水也好，都给人一种要价高出平常好几倍的感觉，这个老君山景区一反常态，出手不凡！

       当然啦，其实我觉得这就是一种营销模式，算是象征性收费，有点杜绝浪费的意思。

       要说创收，不至于。反倒是因此拉动旅游是真。一元钱买来的是巨大的消息推广……

       当今社会，要想赚钱首先得来点流量，要么投入宣传，要么口口皆碑。这老君山景区等于一箭双雕，毫不费力！虽说话一出口有点夸耀的味道，但大家都知道，景区的东西贵！

       老君山景区能舍芝麻抱西瓜，也是管理者头脑在线。其他景区一味地抬高物价，除了引来一片骂声，换来的是老百姓逛景区自带食物！

       自带食物跟水，是很久以前就形成的一种出行方式了，因为景区食物贵！这样景区食物这块还有什么收益？竹篮打水一场空罢了！最令人可耻的是，前几天刷手机，刷到某景区不准游客往垃圾桶丢垃圾，理由是游客的食物不是从景区内购买……

       为了钱，真的是三观尽毁，蛮不讲理！

       赚钱谁不想？一门心思赚钱并不可耻。问题是你做的极端且赤裸裸，却南辕北辙，背道而驰，与初衷完全不是一个方向了……

       所以我觉得，老君山景区这一做法，算是给大家一个新思路！自然，这是一种思路，也是一种榜样！

       说到无人自助购买，就更有意思了。更是给很多游客留了空间，很多人想打卡来一次呢！

       有时间，去老君山走走~

       泰山风景区一直是大部分游客要亲自去观赏的风景区，并且泰山风景区包含着多个不同类型的场景，这些场景都可以给人一种心灵的震撼。然而，清明节期间，泰山山顶的住宿酒店的住宿价格太高了，游客只能挤在厕所里过夜，我可以理解景区节日涨价的行为，但是我不能接受景区节日涨价幅度特别大。市面上的商品都会存在供不应求会导致商品价格上涨的趋势，而景区内部的各个商品也会存在这样的状况，但是酒店住宿费用太高也会让消费者失去原本游玩的兴趣和乐趣。

适当的涨价可以令人接受

       我唯一不能接受的就是商品的价格已经远远超出商品的成本价和运输费用，虽然大部分景区内部的商品价格都很高，但是大部分景区内部的商品价格都是按一定的比例进行提升的，而并非突然之间上涨了百八十块。更何况每一个景区都会迎来旅游淡季和旅游旺季，旅游淡季的各种商品价格比较便宜，而旅游旺季的各种商品价格比较贵。景区的市场监管部门一定要努力调控好景区内部的商品价格，避免游客因为商品价格过高而对整个景区失去信心。

游客在景区内住宿成为一个特别困难的事情

       由于每一个人的消费观念和收入水平截然不同，进而导致越来越多的消费者无法完成正常的游玩，他们只有减少玩的次数，才能积累更多的财富。大部分游客去到一个新的景区，他们都会遇到各种各样的住宿问题，而且景区附近和景区内部的住宿条件很一般，游客却要花费大量的金钱。我们可以理解住宿条件会因人而异，但是极其普通的住宿环境却要花费大量的金钱，这是令所有游客无法接受的事情，更何况住宿环境的良好可以让游客感受到真实的旅游。

       总的来说，我觉得景区在节日期间可以适当的涨价，但不可以大规模的涨价，而且涨价行为也会影响整个景区的正常运行，各个地区的景区管理人员应该考虑到游客的消费观念和消费水平。有些游客宁可不住宿，他们也不会花费大量的金钱，这样的游客会让景区失去一部分收入。任何事情都有利有弊，景区涨价是对消费者来说是一个坏处，景区涨价对于商家来说是一个好处。

       今天关于“景区如何创收”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“景区如何创收”，并从我的答案中找到一些灵感。